老板、大佬、老大、老一、大哥/大姐，你们那儿以什么方式称呼自己的最高决策者或你们的大股东？
除了个别“官僚原教旨主义”的企业外，人们私下里以职位来尊称公司负责人的情况还真不太多。除了直呼其名外，在各种指代方式中，以老板和老大最为普遍，到了南粤一带，“大佬”是很常见的称呼，而在北方地区，“大哥/大姐”也是草根企业里通用的说法。非常小众的例子则是我见过有大公司董事长被模仿蒋中正阁下尊称为“校长”。
之所以这些听起来怪江湖的“老”字头、“大”字头成为公司负责人的代号，除了人人心中都有个“江湖梦”之外，主要是因为老板、老大比董事长、总裁被赋予了更多的感性色彩。一家管自己董事长叫“老大”的公司，和一家人前人后尊称“董事长”的公司，其公司文化一定有巨大的差异。
另外，进了KTV，带头大哥最爱唱的首本名曲往往是《爱拼才会赢》，其次是《精忠报国》、《相信自己》等雄性荷尔蒙爆棚的励志歌。曾经有一次亲眼见过两位行业领袖级别的带头大哥酒后在KTV里一边合唱粤语老歌《人墙》，一边搂着肩膀落泪：“无法知道命中的风浪，亦看不见路里有人墙，……踏破千个万个新希望，越过攀过万尺厚人墙，愿意起了又跌，但有点哀伤，心灰有时失去方向……”
足见得，带头大哥不好当：
在公司里任何一个人遇到任何难处，一旦发现超出了自己的能力或权力，都可以把问题往上交。但是，当问题一级级交上去，交到老大手里的时候，就必须是终点了。只有他们，没有借口，必须咬着牙拍个板。人非圣贤，这一板有可能拍准也有可能不准，所有的后果必须独自承担、消化。而每一天，都有无数这样的问题蜂拥而至。
在公司里任何一个人受了委屈或者惹了祸端，都可以立即喊一句：“老子不干了！”唯独，这个全公司最有钱最有权、自称“老子”的人喊不出来这句话。不干了？员工怎么办？股东怎么办？客户怎么办？资产怎么办？银行怎么办？政府怎么办？想想这些，“自己挖坑自己埋”是带头大哥们最真实的写照，“套上了磨的驴”则是他们最常用的自我解嘲。
任正非曾在一篇内部文章《一江春水向东流》中这样回忆自己最艰难的时刻：“……我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。”
所以说，前几年盛行的“拜创业教”是非常害人的，只截取了带头大哥们1/10不到的光辉时刻作为诱饵来忽悠人们的创业冲动，却不肯把水面下90%的“冰山”真实呈现出来。所以说，让一个承受力、准备度不够的人去创业，就是一手毁掉他的生活。
一个人之所以能带这个“头”，一定是具备了以下5项基本共性：
第一，“锐”，具有极高的环境敏感度。很多带头大哥出身底层，最初没有任何背景资源，甚至没有他所处的行业赖以生存的专业知识，但是，他们有绝对超乎常人的敏锐度，对于环境的变动、机会的来去、人际关系的取舍有过人天赋，因此总是能在第一时间抓住机会、规避风险。
第二，“轴”，认准了的事儿非常执着。很多他们想做的事情都被别人看作“异想天开”。但是，他们都信奉米卢的名言：“很多事情一开始看似错的，但是坚持到底，也就对了；很多事一开始是对的，但是半途而废，就错了。”商业上哪有那么多绝对的对错，只要够“轴”，不断为一个认准的方向配置资源，那么，就会把很多看似不可能变成可能。
第三，“灵”，身段柔软，为达目的能屈能伸，特别是能受委屈和扛压力。谁都听过不同的带头大哥当年吃闭门羹、坐冷板凳的种种故事。因为目标感极强，欢迎您关注微信公众号“管理者成长平台”，所以为了实现目标绝对可以忽略过程中的个人感受，不是没感觉，而是不在乎。
第四，“悍”，身上有股阳刚、直接的彪悍之气，属于刀劈下来时一定要正面迎上的那种。不患得患失，不首鼠两端，直面问题，勇于自我剖析，更勇于直接迎战冲突矛盾。
第五，“容”，看起来很强势，其实在“为我所用”思想指导下他们的兼容并包能力非常强。他们不会轻易对人下结论，不会轻易排斥一种声音，而是默默地观察、悄悄地组织，一点点“采阴补阳”，把别人身上的知识、信息、观点最终消化吸收。
带头大哥所具有的那种在复杂多变的环境中辗转腾挪、不离不弃的柔软身段和实务智慧，是商业社会最宝贵的原创性资源。任何一个时代，有多少优秀的带头大哥“出头”，是考验我们商业环境是否良性的一个重要指针。
任正非这样结束自己的文章：“千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。”
“不回头”，精、气、神！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人）
如何用股权留住人才、吸引人才？
如何让员工在企业内部创业做小老板？
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何在企业的不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的行业？
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
股权激励对“岗”还是对“人”？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
如何给企业合理的估值定价？
如何规避员工躺在股份上睡觉
● 成长型公司股权激励认识
1、公司新老股东架构多少比例合理？
2、如何设计股权之间的"责、权、利？"
3、股权激励员工该从哪方面入手？
4、如何利用商业计划书轻松股权融资？
5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
6、公司创始人、投资人的对赌协议采用什么方法？
7、家族企业应该如何重新设计股权结构，进行改革？
8、实操案例：高低门槛，激励策略
民营企业的股权机构问题：
1、50：50结构一定会以失败而告终
2、三三结构，结果一定会四分五裂
● 如何设计股权机制
● 如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？
● 如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
● 如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？
● 如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？
● 如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？
● 如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
● 如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力
● 如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又有风险控制？
众筹正在掀起新浪潮，那么：
1️⃣、众筹是什么？众筹的核心关键是？
2️⃣，为什么众筹是最火的模式，众筹模式有哪些？
3️⃣、如何策划项目众筹？什么项目适合利用众筹？
4️⃣、众筹平台如何选择？
5️⃣、众筹的雷区和底线？众筹时股东进入和退出的条件是什么？
6️⃣、众筹时股权如何估值？众筹时股东如何分配股权？
7️⃣、如何利用众筹筹人、筹钱、筹智、筹资源？
️、 分享众筹（有红木，酒店，餐饮，电影，酒业，医疗，农业，婚纱摄影等实操案例分享）
根据企业的实际情况给予股权融资和项目众筹落地方案（不讲理论，全是干货，项目融资落地背后的奥秘等您来一起解开
客户线下见证：线上学习两个半小时，两天内签约200万启动资金。以事实证明，用结果说话！
报名须知：
1.课程分享股权
2.授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3.授课时间：19:00—21:30
4.学习费用：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。
5.纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6.名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
7.报名仅限企业：董事长、法人、总经理、股东 CEO 进群学习
进群步骤：
第一步：扫一扫支付微课堂50元学习费用（付款成功后记得添加老师微信;844194162
切记：支付完费用，务必添加老师微信，预约课程学习，老师会在第一时间通过，同时邀请进入股权学习群！预祝：学习愉快！
第二步：长按二维码添加老师微信邀您进群学习
或◎扫一扫二维码加我报名 备注：公司名＋职位＋姓名＋联系方式，报名"线上"
友情链接