案例 粤和兴:在线基础学习与专项深入辅导相结合

我就过来说说事 发表于 2020-11-30 06:35:50 | 只看该作者
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一、企业背景

“粤和兴激光刀模”是一家具有高精尖生产设备与雄厚技术实力的综合型高新技术企业。自1984年创始以来,一直致力于模切领域的技术开发与创新,以一流的品质与优质的服务开创了中国模切、烫金机械行业的新时代,成为中国烫金、印后模具制造的一大品牌。

“粤和兴激光刀模”作为中国大陆及港澳地区最大的精密模切板及配套产品加工基地,拥有十二家子公司,从业人员两千余人,产品遍及全国各地,并远销东南亚、台湾、日本、美国、欧洲等地。是国际知名印刷、包装联机、单机成型模切机械及模切刀具的专业制造商。


企业规模:2000人

引进时间:2014年

账号数量:300个

学习范围:办公室职员及车间主管以上管理人员。


二、选用企大CLM系统的主要原因

1.培训模式方面:探索在线学习和集中培训相结合的培训方式,用以满足员工的培训需要。

2.效果检测方面:需要解决现在的问题并提升培训实际效果,特别是培训效果的考核问题。企大CLM系统的排课、报表、考试等功能在实现培训管理、提高培训效果方面效果较好。

3.学习资源方面:培训资源不足,内部制作的课件无法满足需求,采购课程又花费巨大。企大CLM系统课程内容比较全面,涉及广,适合各岗位人员。


三、主要应用实施手段

1.制定培训方案——采用在线培训与专项集中培训相结合的方式开展。在线培训为全体员工常规培训方式,列入员工日常任务;专项集中培训依据特定岗位、特定需求不定期开展,由内部讲师或外聘专家进行专项讲课。

2.分级管理制度——由人力资源部集中管理培训工作,制定年度在线培训课程学习指导方案,并对培训情况进行指导、跟进和考核;各部门设二级主管,依据岗位及职务需要,合理、定期的从在线培训系统中挑选课程分派给学员学习,并负责本部门学员的督促;各部门二级主管针对特定需求提出专项集中培训申请,由人力资源部审核并组织开展。

3.考核与激励——人力资源部每月汇总学员的学习情况,对学习排名前十的学员予以表彰,对连续3次排名最末的学员进行通报批评。将个人学习情况纳入年终考核项目,将部门学习情况纳入部门领导考评体系,对表现良好的个人和部门给予奖励。


四、对企业产生了什么影响

1.在线培训与专项集中培训相结合的方式,既满足了普通员工的一般培训需求,又解决了特殊岗位和特殊情况下的专项深入培训需要,构成了“在线基础学习与专项深入辅导结合”的培训新体系。

2.完成了公司职员与车间基层管理者的第一次系统化培训工作,为提高工作效率、提升管理水平奠定了基础并取得了初步的实效。

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