“我们一直在弱化营销的部分，并不是说不在乎，但是从我们过往的经验来说，我们愿意在内容上花更多精力。”董锋说。事实上在BBT企划形成之初，简单快乐就依据团队中的每一位成员的特点为他们制定了专属于他的未来发展方向，并做了相关资源的准备，按照计划，王子异将会在影视和时尚方面进一步发展，而孙浩然未来则会在音乐创作方向获得更多支持。
但是董锋很快发现，对于很多粉丝而言，这种对营销的弱化成为了他们不营业的一种表现。
“我们确实对新的粉丝群体感到了某种程度上的措手不及，有时候我们也会说我们是一个佛系公司。”事实上，简单快乐并非毫无准备，但是随着粉丝数量的不断增多和对内容的需求不断变大，董锋发现他们的准备尚且不够。
“我们现在的一个问题其实是巧妇难为无米之炊，确实比起其他公司我们的准备不够充分，加上选手在录制期间是封闭的，所以无法配合节目的进度放出一些比较新鲜的物料，这是我们今年在工作中会做变化和调整的地方。”董锋说。
事实上，在去年简单快乐就已经拟定了团综拍摄的计划，找好了制作团队也谈好了平台，之所以没有拍摄的原因是因为公司认为艺人还没有完全准备好，这个基本思维模式曾经帮助简单快乐持续推出了质量极佳的音乐作品，也在创作过程中得到了不断贯彻，但是现在，董锋和团队发现他们可能需要转化思路了。
“唱片公司是你不做好就不要拿出来，但是偶像市场不是这样的，而是这个过程也要让粉丝参与，这也是我们学习到并且要调整的地方。”董锋说。
这家成立七年还一直维持在15人左右秉持“小而美”的公司不得不在市场浪潮的推动下迅速奔跑起来，简单快乐开始对外进行招聘以扩大团队，包括视频剪辑、新媒体运营等多个方面。
在更多企划上，团队中的90后成员成为了策划的主力，以尽量减少传统娱乐行业经理人的惯性思维，“我们的核心还是以内容为导向，但是可能在视角和产出的内容上都会很不一样，甚至在短视频团队开会的时候，我们都是不敢听的。”董锋说。
但是这种改变并不代表放弃原有的对内容的坚持，这依然会作为BBF和BBT的核心基因。董锋表示，简单快乐会针对粉丝做一些正面性的互动，但是更多的经历会放在内容制作本身，不管是歌曲、MV还是影视剧。在偶像经济最为发达的韩国，工业化的体系持续向市场输出着大量偶像艺人，但与此同时，偶像团体的更新换代速度也非常快，从出道到被市场遗忘，一个偶像团体的生命周期往往在24个月到30个月。简单快乐始终相信优质内容是维持一个艺人持续生命力的基础，这一点在男团的发展上同样适用，董锋希望公司能够用内容为艺人未来的发展提供更多的加持，而不是用过度的营销和变现过早地收割他们的价值“我们始终觉得内容能够让艺人走得更久更高也更平稳。”
这两者并不矛盾，“你要给粉丝不断提供冰可乐，但是我们不会放弃熬鸡汤的过程。”董锋说。
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